El secreto del básket se basa en genialidad

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ESPNDeportes.com .-”El secreto del básquetbol… no tiene que ver con básquetbol”, dice Isiah Thomas, ex figura de los Detroit Pistons en la década del ’80, en una declaración recogida en el libro ‘The book of basketball” de Bill Simmons.

Sus palabras son la punta de un ovillo que, al tirar de la misma para descubrir su interior, nos permite descubrir que se trata de una genialidad. Una genialidad que, valga la paradoja, no salió de la boca de un genio.

Hablamos de la persona que destruyó a los Knicks como gerente general a comienzos del nuevo milenio con sus movidas delirantes y que terminó con una sobredosis de pastillas para dormir tras su despido luego del escándalo por acoso sexual con Anucha Browne Sanders, infortunio que le costó a la franquicia de la Gran Manzana la friolera de casi 12 millones de dólares de indemnización. La teoría muchas veces no se ve ejecutada en la práctica. 

El concepto

Su concepto sobre el secreto del básquetbol se centra en la “enfermedad de más”, algo de lo que habla Pat Riley en su libro ‘Showtime’.

Un equipo gana todo un año y al año siguiente todos quieren más dinero, más minutos, más tiros, más protagonismo.

La capacidad de autodestrucción de los conjuntos duerme en el colchón de la codicia y el egoísmo. “No se trata de habilidades físicas.

Va más allá de eso… Un equipo alcanza el tope cuando domina las habilidades mentales. Jack McCloskey (nota: manager general de Detroit Pistons en aquel entonces) sabía que la única manera de alcanzar esas habilidades era observando a los Celtics y los Lakers.

Pero es difícil no ser egoísta.

El arte de ganar es complicado por las estadísticas, que se traducen en dinero. Bueno, tienes que luchar contra eso.

Y creo que nosotros lo hemos logrado”, dijo Thomas a los periodistas, en declaraciones recogidas por Simmons, durante las Finales de 1989 en las que los ‘Niños malos’ de Detroit se consagraron campeones.

Líderes consolidados

Klay Thompson y Stephen Curry son líderes de un equipo consolidado y solidario en el mundo NBA. Veintiseis años después, nada ha cambiado en el mundo del básquetbol. Hemos visto caducar infinidad de equipos en función de esta teoría.

Y también colapsar a muchos jugadores por mirar primero su propio ombligo en vez de observar el panorama completo.

La parte en lugar del todo, el árbol en lugar del bosque.
Esta “enfermedad de más” ha despertado últimamente una nueva cepa, la “enfermedad del yo y la inmediatez”. Los jugadores escapan hacia otros equipos en función de agarrar éxitos veloces en lugar de construirlos, destruyendo el camino que enlaza el principio y el final

El reconocimiento

Marcelo Bielsa, célebre entrenador de fútbol, dice: “Cuando yo era chico, y vivía en un barrio, la gran novedad o logro era tener un auto, y cuanto más lujoso era el auto más reconocimiento para la familia que lo había obtenido.

Pero había una distinción para nosotros, el reconocimiento a la familia era en función de qué había hecho para conseguir ese auto.

Había familias en las que trabajaban padres e hijos y se compraban un Seat.
Y había familias que se ganaban la lotería y se compraban un Mercedes Benz. Y nosotros valorábamos al que trabajaba mucho y se había comprado el Seat.